媒體報導

【感謝 經濟日報 報導】AI 時代企業求生 林明樟 MJ 談財務思維與 5 大生存方針

AI時代企業如何面對產業洗牌與經營風險？《超級數字力》創辦人林明樟MJ老師受邀MISA傳智大講堂，分享如何透過財務思維、財報分析與現金流管理，提升企業經營決策力。面對2030產業變局，提出提高現金儲備、控制負債槓桿、審慎擴產、預備併購機會及培養核心團隊等5大生存方針，協助企業主掌握風險、配置資源，為長期經營做好準備。

【感謝 工商時報 報導】企業主怎麼看懂財報？超級數字力從現金流讀懂經營體質

公司明明有賺錢，帳上的現金卻愈來愈少？營收持續成長，企業經營就真的健康嗎？ 企業主可以從營收、獲利、應收帳款、存貨與現金流等關鍵數字，找出影響經營體質的潛在問題。《超級數字力》透過生活化的財務邏輯與財報3D立體模型，協助企業主及核心主管看懂數字背後的經營狀況，提早發現風險，做出更有依據的經營決策。

【感謝 工商時報 報導】AI熱潮下企業怎麼活？MJ揭穿越景氣5大關鍵

AI熱潮下，企業如何穿越景氣週期？林明樟MJ於2026知識衛星高峰會分享《大重組時代》，解析疫情、AI與中美博弈帶來的變局，提出手留現金、學習併購、培養左右手、控制負債比及避免過度擴產五大經營關鍵，並提醒企業重視AI時代的信任資產。

【感謝 經濟日報 報導】用歷史看趨勢　MJ從《大國崛起》洞察企業經營本質

每月一次「數字力粉桃園活動」，由MJ老師帶領企業家，透過《大國崛起》歷史脈絡，從策略、組織到銷售系統，引導企業在變局中升級思維、建立高效團隊，全面提升經營判斷力。

【感謝 鏡新聞 報導】《超級數字力》升級沉浸式學習，協助企業主看懂財報背後的經營風險

企業越做越大，如何從財報發現經營死角？MJ林明樟推出《超級數字力｜創業家CEO專班》，以三天兩夜沉浸式學習，深入解析獲利品質、現金流、資產配置與企業財務體質，並透過一對一企業診斷，協助創辦人、執行長與接班人建立更全面的財務決策視角。

【感謝 經濟日報 報導】以樹代花！拓學院和超級數字力團隊啟動十萬棵植樹計畫