媒體報導
2026.10.27
【感謝 經濟日報 報導】AI 時代企業求生 林明樟 MJ 談財務思維與 5 大生存方針
AI時代企業如何面對產業洗牌與經營風險？《超級數字力》創辦人林明樟MJ老師受邀MISA傳智大講堂，分享如何透過財務思維、財報分析與現金流管理，提升企業經營決策力。面對2030產業變局，提出提高現金儲備、控制負債槓桿、審慎擴產、預備併購機會及培養核心團隊等5大生存方針，協助企業主掌握風險、配置資源，為長期經營做好準備。
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AI 時代企業求生！林明樟 MJ 談財務思維與 5 大生存方針
《超級數字力》創辦人林明樟（MJ）老師受邀於 MISA 傳智大講堂，以「在不確定的 AI 時代，如何用財務思維重組企業的基業長青決斷力」為題，從供需循環、現金流到資本結構，帶領企業經營者重新思考：面對地緣政治、科技變革與產業競爭，企業如何提高決策勝率，穿越下一波景氣循環？
MJ 林明樟老師分享如何透過財報思維與財報分析，幫助公司在 AI 時代下提高企業決策力。超級數字力／提供
財務思維與財報分析：從營收規模看懂企業風險
MJ 老師指出，當供應鏈安全與產業自主成為各國優先目標，關鍵產能極易被重複建置，短期可能帶動投資與需求，卻也可能在建設完成後，迎來產能過剩、價格競爭與需求斷崖。
MJ 老師特別提醒經營者，企業不能把短期熱度誤認為長期成長，更不能透過借款擴產、低毛利搶單，換取表面的營收規模。
「負毛利公司衝營收，等於加速滅亡。」
MJ 老師提醒，成長不等於創造價值，當投資報酬率低於資金成本，規模越大，風險反而越高。經營者必須回到「資產負債表、損益表與現金流量表」三張財務報表，檢視資本健全度、獲利結構與企業自身的造血能力。
迎戰 2030 產業洗牌：企業生存 5 大核心方針
面對 2030 可能加劇的產業洗牌，MJ 老師演講中提出具體可執行的五大生存方針：
一、提高現金儲備
二、嚴格控制負債與槓桿
三、避免盲目擴充產能
四、預備逆向併購機會
五、培養具備接管與整合能力的核心團隊
與其投入勝負各半的賭局，不如把資源放在勝率能持續提高的選擇上。
MJ 老師表示，雖然 AI 可以協助企業建立戰情監控、追蹤會議決策與優化財務流程，但企業真正難以被取代的護城河，仍是團隊能力，以及與客戶長期累積的信任關係。
演講中教導學員如何從財務報表判斷公司經營上能怎麼調整。超級數字力／提供
超級數字力：從學習財報到提升企業決策力
在充滿不確定性的年代，財報不只是會計部門交出的結果，更是經營者判斷方向、配置資源與守住企業的決策地圖。
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Q1：AI 時代，企業為什麼更需要財務思維？
面對 AI 科技變革、地緣政治與產業競爭，企業在投資、擴產與資源配置上面臨更多不確定性。透過財務思維，經營者可以從獲利能力、資本結構與現金流判斷企業體質，避免只看營收成長而忽略潛在風險。
Q2：企業面對 2030 產業變局，應該做好哪些準備？
林明樟 MJ 老師提出五大生存方針，包括提高現金儲備、嚴格控制負債與槓桿、避免盲目擴充產能、預備逆向併購機會，以及培養具備接管與整合能力的核心團隊，協助企業提高面對市場變化的應變能力。
Q3：企業主如何透過財務報表提升經營決策力？
企業主可以從資產負債表、損益表與現金流量表三張財務報表，了解公司的財務結構、獲利能力與現金流狀況，進一步評估投資效益、資金風險與資源配置方向，讓經營決策更有依據。
感謝經濟日報的報導 閱讀原文報導