MJ老師受邀在新加坡國立大學NUS EMBA的課堂舞台上，分享「財務思維」

透過這次 MJ老師 站上 #全球排名第八、#亞洲第一 的新國大 NUS EMBA，
我們重新被一個跨國問題震撼：
台灣這麼小，為什麼能創造六家世界五百強企業？
我們的底層方法，到底是什麼？
在新加坡國立大學的教室裡，MJ老師 用 90 分鐘，把台灣企業家最珍貴的戰力——
韌性、深度、敏捷、現金紀律——帶進世界級的學術殿堂。
面對世界級 CEO、創辦人與二代領導者，再次確信：
財務不是報表，是企業活下去的世界觀。
MJ老師在NUS 分享中 送給 2026 年企業家的六個關鍵提醒，
也是一套能在中小企業落地的行動心法。

送給2026年 企業家的「6個建議」
➊內捲 × 外捲 交錯時代：手留現金，是唯一護城河
市場會背叛人，但現金不會。
環境越捲，越要懷疑自己的樂觀，越要保留選擇權。
➋手裡握著現金，你就握著明天。
併購，是下一輪的大航海時代
當內捲外捲壓縮企業利潤，弱者出局、強者整併是必然。
誰能看懂週期，誰就接得住機會。
併購不是擴張，是「用別人的過去，換自己的未來」。
➌人才，是唯一無法被複製的競爭力
在 AI 興起、資本加速運轉的時代，每家公司都在搶人。
你願意多花一點心力培育的人，未來都會反過來撐住你。
企業的未來，不在設備，而在人心。
➍不要隨便擴增產能（第一次提醒）
景氣好的時候，大家都想擴；
景氣差的時候，大家更想擴。
結果？
擴出去的不是產能，是風險。
➎專注本業：深度才是利潤的源頭
歷史從不缺乏多角化失敗的故事。
最扎實的企業，都是在自己的行業裡
一寸一寸往下鑿，直到挖出別人挖不到的深度。
深度，是品牌的靈魂。
➏千萬、千萬不能隨便擴增產能（第二次提醒）
講第二次，是因為太多人還是不信。
擴產能像熱戀：大家都覺得自己不會出事。
但市場從來不像戀愛，市場是冷血的。
要活下來，記住一句話：
「產能要慢、現金要快。」

那些來自全球的企業家、決策者、二代接班人，
願意把自己完全清空，重新學一次。
那種「空杯心態」提醒我們：
知識的交換，是最美的國際語言。
而我們也更確信——
只要願意學，台灣企業就永遠有重新變強的機會。

接下來MJ老師 將把這份能量帶回台灣，帶給更多中小企業老闆、更多正在打拼的人。

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