《很多公司的資源，都卡在等待裡》

很多企業都在追求成長。
找客戶、擴編團隊、增加產品線、提高業績。

如果把公司團隊的總產能當作餐廳的桌子，
那麼有一個指標值得被特別關注：翻桌率。

同樣的人力、同樣的時間、同樣的資源。
翻桌率高的組織，可以完成更多專案、推出更多產品、服務更多客戶；也因此擁有更多成長機會與獲利空間。
翻桌率低的組織，資源則會長時間停留在同一件事情上。
組織的動能也會被慢慢磨耗掉。
企業經營差距就在這裡體現。
想提高翻桌率，關鍵不在於讓大家更忙，而是讓事情流動得更快。

MJ老師常說，把一件大事拆開來看，其實都是由許多小環節組成。
而翻桌率，其實藏在每天的工作流程裡。

會議開得太久、流程繞得太遠、決策等得太久、簽核卡得太久等，
只要其中一個環節塞住，後面的人就得跟著等；
等待變多了，事情流動的速度就會變慢，翻桌率自然就跟著下降。

每次會議，看到某個大專案卡在關鍵節點，
團隊來回修改，拖了兩三個月還無法落地。

身為負責掌舵、看著每個月固定成本持續支出的創業者或主管，
內心難免會升起一陣無形的焦慮。

過去我們可能會直覺地想催促大家：「動作快一點、大家再加把勁！」

即便已經知道大家每天都很忙，事情也一直在推進。
只是三個月後回頭看，那個專案還在。
公司珍貴的時間、人力與資源，就這樣一點一滴耗在等待裡。

這就像是餐廳的桌子一直被佔著無法翻桌，營收自然有天花板。

如果想提高組織的翻桌率，也許可以先從三件事開始：
① 減少沒有結論的會議
每開完一次會，都要更接近結果，而不是更接近下一場會議。
② 縮短決策等待的時間
很多事情不是做不完，而是在等一個決定。
③ 優先處理最常讓大家一起等待的環節
一個人卡住自己，是效率問題；一個環節卡住整個團隊，就是翻桌率問題

當等待變少了，事情流動的速度自然會變快。
而事情流動得越快，同樣的資源，就能創造出更多成果。