有位開餐廳的朋友，只要我們出去吃飯，還沒入座，他的眼睛就開始盤點外場有多少服務人員、幾個座位。
菜一端上來，他的第一個動作不是打卡拍照，而是用筷子檢視每樣食材，然後把每道菜的成本算出來...... 跟他一起用餐，我都很樂，因為總是可以聽到平常少見的見解。
我跟他開玩笑：「自從你開始開餐廳，就好像又多生了一個孩子。」時時刻刻，都在想著怎麼讓這個孩子長得更好。
看著孩子的身高、體重，擔心他的健康，看著他的成績單、人際關係，心中隨時想，要怎麼做才能幫助他。
照顧小孩要參考成績單、體檢表，而公司經營者，要怎麼營運得好不好？除了用經驗常理，就要靠財報了。
不敢相信我居然在一年內，上了兩次財務課，因為經驗豐富的MJ林明樟老師，把硬梆梆的會計科目，全部用化成容易理解的江湖常識，接地氣而扎實，讓每次的判斷與決策，可以更有依據。
重要的從來就不是數字本身，而是這個數字背後代表的意思、數字間連動的邏輯。
外場的服務人員多、食材高檔，就代表成本高，卻為什麼訂下這樣的售價？財報代表的，絕對不只是艱澀的會計術語，他反映的，是營運現況，而用數字的方式表現出來。
就好像體檢表，可以從數字特徵，推測出一個人的健康狀況與體格。
經營者在意業績，除了業績，最根本的了解事業體質的方式，其實是閱讀報表。
不看報表的經營者，就好像閉眼開車一樣，在迷霧中摸索。
感覺似乎經營得不錯，卻無法明確指出。