超級數字力 CEO專班｜從經營者，走向資本配置者

十七年前，我第一次開辦《超級數字力》。
那時候沒有AI，沒有App，甚至連線上課程都還不普及。
我們用最簡單的方法開始。

第一代超級數字力，從撲克牌開始。
透過撲克牌，讓大家理解資產、負債、收入、成本與現金流。
把原本枯燥的財務知識，變成人人都能理解的商業語言。

後來，進化到第二代。
從撲克牌進化到磁鐵教具。
三大報表不再只是課本上的內容，而是能夠動手拆解、重新組裝的企業模型。

許多人第一次發現：
原來財報不是會計在看的。
而是老闆在做決策時最重要的導航系統。

第三代開始。
我們加入了最受歡迎的課程活動之一。

海底尋寶。
透過報表數字猜公司名或產業別。
也能從財報數據推理企業的商業模式。

猜出誰是Costco、誰是台積電、誰是NVIDIA…
開始訓練的不只是財務能力，而是商業判斷力。
學員們第一次感受到：原來數字會說故事。而且往往比簡報更誠實。

第四代。
我們進入數位化時代。
超級數字力APP正式誕生。

學習不再只發生在教室裡。
而是能夠隨時隨地練習與應用。
從財務知識進化成財務習慣。
從學習工具進化成決策工具。

而今天，我們正式邁入全新里程碑：
 

《超級數字力 CEO班》三天兩夜｜從經營者，走向資本配置者

如果您已經是企業負責人、接班人、董事長或總經理，這堂課希望幫您建立的，
不是更多繁雜的知識，而是一套可以用一輩子的「財務立體模型」。
很多老闆不是不努力，而是每天都在做決策，手中卻缺少了一張完整的企業財務地圖。

三天兩夜，將帶領您建立五大核心能力：

第一部份｜建立財務立體模型（MJ 獨創）
這不是個人理財課。CEO班，我們把個人理財的時間省下來，全力建立企業經營最重要的財務思維。
你將學會：一套可以看懂全球任何產業的財務立體模型。

• 一套可以看懂任何產業的財務立體模型
• 如何快速判讀一家公司的真正競爭力
• 如何從財報看到商業模式
• 如何一眼找出企業真正的獲利來源

未來無論看AI、製造業、生技、零售、餐飲、科技，都能用同一套模型分析。

第二部份｜找出企業真正的增長曲線
第三天，我們會建立企業增長模型。內容包含：

• 如何找到自己的 Growth Curve（成長曲線）
• 如何建立可持續的增長模式
• 如何結合策略規劃與公司治理的兩個公式
• 如何打造 基業長青方程式

讓企業不是成長一年，而是持續成長十年、二十年。

第三部份｜把複雜的財務，化為簡單的模型
很多企業最害怕：

• 併購怎麼看？
• 要不要借錢？
• 要募資嗎？
• 現金夠嗎？
• 資金需求到底多少？
• 我的成長方式對嗎? 有什麼風險? 有什麼盲點?

課程中，將運用立體模型，把全球企業併購與資金規劃，全部化繁為簡。讓老闆做重大決策，不再只靠感覺。

第四部份｜從兩套帳，走向一套帳 
這也是許多企業最需要的一堂課。

• 如何逐步把兩套帳變成一套帳
• 如何建立真正能經營公司的管理報表
• 如何讓財報開始替企業創造價值，而不僅僅只是報稅工具

第五部份｜看懂企業財務的「地心引力」
分享新加坡國立大學 (NUS) 李彥德教授 提出的「財報地心引力」觀念，帶領大家建立一套簡單又實用的判讀模型。
快速理解：

• 過去的成長是否健康？
• 現金流是否跟得上？
• 資金來源是否合理？
• 未來是否需要調整經營方向？

不用複雜公式，也能快速找到企業真正的問題。

加碼分享（視課程時間安排）
如果時間允許，課堂上還會帶大家運用這套財務模型，重新解讀全球AI產業。
不是談AI工具，而是回答企業家真正關心的問題：

• AI到底有沒有商業模式？
• 哪些公司可能成為恆星？
• 哪些公司可能只是短暫的流星或是黑洞？
• 如何用財務思維，看懂AI的下一個十年？

三天兩夜，您將完成四個轉變
✅ 建立一套看懂全球企業的財務立體模型。
✅ 找到企業自己的增長模式與基業長青方程式。
✅ 學會把兩套帳逐步走向一套帳，提升企業治理能力。
✅ 從「經營公司」升級為「配置資本」，用投資人的視角經營企業。

三天兩夜，包吃、包住，也包一杯值得慢慢品味的好酒。
更重要的是，希望帶你建立一套可以陪伴企業走十年、二十年，甚至一輩子的思維模型。

因為真正的競爭力，不是知道更多，而是把複雜的世界，看得更簡單；
把簡單的模型，用在每一次重要決策。
這，就是《超級數字力 CEO班》最想帶給每一位企業家的價值。

#大家好才是真正好